2月8日上午，我司召开2017年度干部述职考评及部署2018年工作会。由总经理郑隆敏主持会议，董事长曾勇、副董事长胡明进、总经理郑隆敏、常务副总经理周治华分别在会上讲话，公司领导班子成员及中层干部、综合管理人员参加了会议。

         会上,公司中层干部围绕2017年工作进行了述职,重点分析了工作中存在问题及改进的措施,汇报了2018年工作计划,提出了有利于公司发展的建议。公司领导班子成员对2017年度中层干部的述职情况进行了测评打分。各事业部总经理分别对各自分管领域的工作进行了2018年的部署。

会上,公司董事长曾勇、副董事长胡明进、总经理郑隆敏、常务副总经理周治华分别作了重要讲话,对各事业部、各部门提出了2018年殷切的希望和要求,给出中肯的建议和改进措施,使各事业部、各部门更加明晰了今后工作的重点和方向。

董事长曾勇强调,2018年形势严峻,公司上下要充分认识当前发展形势,提前部署各项工作;要端正思想, ,加强工作开展的长远规划,强化各项工作执行和落实;要有担当意识 ,进一步改进工作作风;要加强公司内部治理。

总经理郑隆敏对2017年工作作了简要总结，分析判断2018年公司面临形势，对2018年工作做出了具体部署,他要求，要以技术创新驱动带动先锋公司产品转型升级增强企业核心竞争力；二要以客户需求为中心，建设公司市场营销服务体系增加对客户增值服务；三要以提升产品质量为核心，强化质量体系、质量过程、质量监督与控制、质量问题处置措施；四要以供应链为抓手，建立公司高效率，高度组织化，低成本物资供应配套物流体系；五要以人机料法环为载体，狠抓生产精细化管理，提高质量提高效率降低成本，满足订单要求；六要以人为本，以法为据，建立公司精简高效的行政法务组织管理，人力资源保障支撑；七要以利润为目标，预算为基础，资金管控为手段，建立现代化财务管控与服务支撑；八要以领导班子为核心，中层干部为主体，建设一支“五有职业人”优秀团体；九要以团结、创新、务实、高效为标志，形成先锋公司尊重、沟通、理解、信任工作关系和优秀企业文化氛围；十要以发展为硬道理，效益为硬指标，执行兑现为硬本事，实施公司体制和机制的深化改革。

常务副总经理周治华围绕“勇担重任 顽强拼搏 实现共赢”进行讲话，明确责任重大，坚决贯彻从低价快速扩张战略向提升价值、树立品牌的稳健扩张战略所转变的思路，重点实施市场优化、质量提升、降本增效三大专题工作。

　　2018年，充满希望和挑战，我们上下同心，牢记使命，继续奋斗，在公司董事会领导下，持续深化改革，扎实推动各项工作发展。整个会议过程明快，场面严肃而热烈，洋溢着求真务实、奋发向上的浓厚气氛。